中国网文明中华讯 作为一个历经近60年高效开发的主力采油厂，面对新形势新任务，如何在高质量发展的道路上创造新业绩、实现新发展？
从严实出发，把弘扬严实作风作为推动高质量发展的根本保障，这是大庆油田采油二厂给出的“答案”。
该厂认真贯彻落实油田党委意见，引领广大干部员工树立明确的价值取向和价值标准，发扬优良传统、弘扬严实作风，并贯穿于生产经营全过程，严字当头、动真碰硬，实字托底、深查细改，全面提升队伍凝聚力、执行力和战斗力，努力向油田党委交上一份“成本降、效益增、产量稳、作风硬”的精彩答卷。截至9月29日，今年累计生产原油共383.47万吨，牢牢把握原油生产主动权。
以严实作风抓产量、保稳产
“近年来，我们始终将弘扬严实作风与推进高质量原油稳产紧密融合，坚持以严实作风保产量、提效益、促发展，将‘能源饭碗’端得更稳、端得更牢。”大庆油田采油二厂党委副书记、工会主席盖玉国说道。尤其是今年，面对配产调增7万吨的严峻产量形势，他们必须严字托底、实干为先，分秒必争、斤两必夺，坚决完成514万吨原油产量任务。
第二作业区持续加强注水全过程管理，源头上强化水质处理，保证注水质量；过程中强化干线冲洗及洗井管理，减少二次污染；注入端提控结合、优化注水方案调整，保证有效注水。
第六作业区采取“全天候、全方位、全参与”的立体交叉式联动管理模式，将全区划分为东、西、中三个管理协作区，实施高产井承包制度，合理调配维修力量，缩短问题处理时间。
第九作业区强化注入体系质量管理，紧抓药剂、注入、修保三个环节，严格执行113口优化注入井调整方案，保证化学驱的注入质量，努力提高区块开发水平和整体效益。
与此同时，该厂将弘扬严实作风与发展接续力量紧密相扣，引导全厂上下发扬“人人学地质，全党办地质”的优良传统，在储层认识上精雕细刻、量体裁衣，从石头缝里“抠”石油。通过推进剩余油精细描述，为老油田做“CT”，统计万条数据、分析千个岩样，将“千米”油藏精确到厘米级，通过微相“解剖”，拓展三次采油开发新天地。针对二类油层地质储量仅有1375万吨的实际，提出二、三类油层同步开发的构想，新增地质储量2.5亿吨，让持续稳产从“无米下锅”变为“家有余粮”，该成果获集团公司科技进步一等奖。
以严实作风降成本、提质效
“产量是硬任务，效益是硬指标。产量与效益如车之两轮、鸟之两翼，谈产量不能抛开效益，谈效益不能脱离产量。”大庆油田采油二厂财务资产部主任郑凯说道。面对控成本、提效益这一关系企业长远发展的痛点难点问题，该厂从严抓细管、实干真做出发，能降必降，能节必节，勇做效益创造的标杆。
事事严实降成本。在严控电量方面，打好系统节电、防范流失、用电考核、预付管理“组合拳”，实现电力成本五年连降，累计挖掘节电潜力3.49亿千瓦时，创经济效益2.22亿元；在严控用气方面，实施个性化低温集输，强化加热炉清淤除垢，返干气消耗与上年同期对比节约678万立方米；在严控油料方面，通过推广集中加油，加大技防力度，成品油消耗与上年同期对比节约492吨；在严管通勤方面，科学优化线路，实施区域联运，通勤车由五年前的148台缩减至80台，节省开支1346万元。
处处严实抓改革。该厂成立工作专班，深入全厂235个基层班（站）走访调研，倾听员工呼声、了解基层需要、权衡利弊考量、精准设计实施，全力做好“油公司”模式改革后半篇文章。各采油作业区推行合班并岗、集中值守、区域整合等新型劳动组织模式，减少用工291人，节省费用5100万元；保卫系统实施集中管理，高压打击涉油、涉电犯罪，收缴原油283.9吨，整治窃电厂点37个，挽回经济损失831.8万元；生产维修队伍实施市场化管理，优化服务流程，拓展修保能力，累计创造产值1604万元。
人人严实搞创效。该厂充分调动生产一线员工的积极性，投身降本增效，汇聚全员智慧，激发“全域力量”。积极发挥“刘丽工作室”示范带动作用，引领岗位员工一点一滴深挖潜、一分一厘巧增效，推动全员节能降耗“雪球行动”，取得国家实用新型专利39项、群众性技术革新成果634项，累计创效8600万余元。全厂基层班（站）对标“开源节流、提质增效”标杆开展节能减排竞赛，“动车效应”逐渐形成，近五年效益型“三牌”班组总数和金牌总数均名列油田公司前列，效益水平保持油田领先。
以严实作风夯责任、强管理
“自新时代履行岗位责任、弘扬严实作风工作开展以来，我们始终坚持认真学习宣贯、深化案例剖析、强化督导推进、抓实机关建设，从严落实‘四条要求’‘五项措施’。”大庆油田采油二厂党委副书记、工会主席盖玉国介绍道。他们以自查纠错为发力点，确保严实作风直达人心、推动工作、见真见效。
用好查摆抓手。该厂将案例剖析作为弘扬严实作风的“试金石”，对管理不严、执行不实的问题出重拳、亮红牌，持续打造“查摆——剖析——反思——整改”管理闭环。针对生产管理“等靠要”现象，公开曝光、逐案剖析典型案例163个，将严实意识融入夺油抢产各环节、各岗位；针对安全环保“低老坏”现象，开展“人人开口讲安全”“用身边事教育身边人”活动，逐人查摆、逐人反思，以案促醒、引以为戒；针对员工教育“宽松软”现象，以党支部为单元，逢案必剖、剖案必严，组织开展现场剖析会243场，总结形成“关注十类重点人”等工作法，使积极向上、风清气正的干事创业氛围更加浓厚。
用好制度标尺。该厂瞄准机关干部“关键少数”，推行“服务承诺”“首问负责”“限时办结”三项制度，让广大机关干部对上级安排的工作、基层反馈的问题，做到件件有回音、事事有着落。大力推行“干部一线工作法”，全厂各级领导干部“下”到一线、“沉”出担当，每名干部承包2-3个基层班（站），把生产现场当课堂，把一线难题当课题，形成产量责任管理网络。抓实抓细基层管理制度建设，以“天天都是岗检日”为目标，修订岗位责任制1083项，更新211个基层班（站）“两册”，完善管理制度73项，促进岗位员工知权限、明责任、守标准。
用好问责利器。该厂针对管理上的短板和漏洞，运用通报、考核、曝光等手段，发挥好震慑警醒作用，做到有责必追、有责必问。针对南八区注入井投产过程中验封不封影响产量的问题，逐个环节倒查管理责任，对5个部门24名责任人进行严肃考核问责；针对安全履职问题，将月度奖金的30%用于专项考核，截至目前，已累计考核5620万元，倒逼责任落实。