中国网文明中华讯 乘管理之风，谋发展之局。大庆油田第四采油厂第八作业区以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为契机，锚定提升基础工作管理水平目标，通过编制方案、细化措施、建立机制，坚定不移将管理提升工作向纵深推进。
“高”处着眼，突出标准引领。作业区坚持问题导向、目标导向、结果导向，面对改革后作业区基础管理水平相对薄弱的客观事实，准确把握油田抓好“三件大事”的重大意义和实践内涵，将2022年确定为“基础工作管理水平提升年”，组织编制18项考核规范标准，重点抓好生产管理、安全环保、油田开发、基层党建、环境建设五项工作，推动基础管理各项工作规范化、制度化、标准化。
“细”处着手，强化基础保障。以机制保障、人才保障为核心，针对改革后管理模式变化、工作界面不清、人员素质薄弱等存在问题，紧紧围绕第108次新时代岗检“战略执行+精益管理”主题，主动优化流程、厘清界面，建立健全生产运行等6个方面37项制度，确保各项工作推进有章可依、有规可循。制定管理提升年度“路线图”，明确32项管理细则，充分调动员工的工作积极性。同时，开展全员岗位职责大学习，组织安全技能、水质提升、资料管理等岗位培训30余场次，进一步明确工作职责、强化素质能力、提高管理效率，作业区各岗位人员专业技能和油水井管理水平得到显著提升。
“实”处着力，筑牢发展基石。以贯彻新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”为根本，积极搭建特色载体，推动管理提升落地落实。围绕“三横两纵”井区，开展“个、十、百”样板创建工程，引导基层班组对标对表找差距，分析原因、制定措施，实现“每个集输班有管理精品岗、每个注采班有示范计量间、每个计量间有样板油水井”的工作目标。大力开展“100天春检”活动，编制下发《第八作业区春季检修方案》，超前启动、专人跟踪、逐井验收，确保管理工作高质高效完成。围绕生产管理、安全环保、设备资产、基层党建、资料指标和环境建设等工作，坚持“周跟进、月指导、季总结”，每季度进行检查问题通报、分类工作排名、典型经验分享及反面案例剖析。年初以来，召开基础工作管理提升季度检查通报会、春检模拟演练、基础工作管理水平提升现场会等管理提升专项检查、会议等10余次，逐级压紧压实管理提升责任，以小目标带动大提升，稳步推进管理水平迈上新台阶。