中国网文明中华讯 今年以来，河南上蔡农商银行全面贯彻落实省联社党委和市委办党组关于做好首季“开门红”活动的决策部署和工作要求，立足实际，抓重点、求突破，各项工作统筹安排，齐头并进，各项存款余额达197亿元，净增22亿元；各项贷款余额达88亿元，净增3.35亿元，暂时取得了阶段性的成效。
落实“三个保障”，积极谋篇布全局
围绕“开门红”工作，早行动、早动员、早部署，抢抓营销先机，落实保障措施，积极谋篇布局。一是落实组织保障。12月初成立了“开门红”工作领导小组，由一把手任组长，驻行第一书记担任顾问，班子成员任副组长，各部室负责人为组员，强化责任分工，加快行动步伐，高效推动“开门红”。二是落实制度保障。多次召开研讨会，优化绩效考核办法，量化责任目标，细化考核指标，12月24日召开了“开门红”竞赛活动动员会，下发了活动方案，签署了军令状，动员全行上下拼业绩、比贡献、晒成果，全力迎战“开门红”。三是落实服务保障。制定下发了机关包行督导工作方案，运用五“查”五“看”和两“问”四“感”工作方法，机关各部门相互配合做好对基层的对接服务，针对难点、堵点，出谋划策、鼓劲加力，真正形成工作合力，指导协调“开门红”。
聚焦“四项工作”，精准发力促发展
坚持“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作原则，围绕四项重点工作，全员迅速行动，精准发力促发展。一是组织资金“稳”中求“变”。提高宣传广度，积极抢客户、占市场，提升服务效率，树立农商形象，转变存款营销理念，统筹存款规模扩张与成本核算两项重要指标，确保存款在“质”与“量”上同步增长。二是信贷投放“快”中提“质”。重点关注日均贷款增量、客户结构调整和额度结构调整，加大小额贷款营销力度，加强“三百工程”的推进，加深“党建+金融”的融合，加快线上信贷产品的对接应用推广工作。三是网金业务“进”中谋“效”。共建设大型金融场景4家，中小型金融场景12家，开通线上缴纳学费场景22家，金融服务站149家，充分发挥网络金融业务在助推整体业务发展过程中的综合价值，网金综合指标全市排名第二。四是不良清收“降”中求“实”。“控新”与“治旧”统筹推进，紧盯账面和穿透后两个指标的不良压降，利用信贷产品和政策窗口期，“催收”“盘活”“核销”多管齐下，继续坚持周一制定推进计划，周五进行督导问效，实现不良贷款真实“双降”。
建立“五种机制”，全面迎战开门红
创新管理方法，优化机制建设，调动全员干事创业的积极性，坚定完成任务的信心，全面迎战开门红。一是建立“专班工作机制”。设立组织资金、贷款营销、网金服务、质量提升、综合保障、督导审计六个“开门红”工作专班，真正做到专人负责牵头、专人跟进落实、专人进行督导、专人做好统计，形成认识清、组织清、传达快、见效快的工作局面。二是建立“三级联动机制”。实行“领导班子挂片+部室联点+网点负责人挂帅”三级联动工作制，行领导班子、机关部室每周与所包网点召开现场分析会、联点座谈会，巩固营销成效，破解营销困难，促进全行整体业务持续快速推进。三是建立“通报问责机制”。严格执行“日晒单、周调度、月通报、季考核”通报问责机制，每月召开“开门红”工作推进会，肯定成绩、认清不足，表扬先进、鞭策后进，在全行形成你追我赶、争创一流的竞赛氛围。四是建立“考核激励机制”。树立结果导向，以业绩论英雄，坚持差异化考核，突出正面激励，奖罚分明，及时兑现，通过“定指标、下任务”，将任务分解到人、落实到天，凝聚全员合力，激发内生动力。五是建立“业绩导向用人机制”。首季“开门红”工作中，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，建设忠诚干净担当的干部队伍。（雷倩 陈冰）