中国网文明中华讯 连日来，铁路客货运输生产任务猛增，上海局集团有限公司合肥机务段吹响“保安全、保畅通、保稳定，奋战二季度，全力夺取安全任务双过半”号角，确保铁路运输安全高效，多拉快跑。
为确保运输生产任务完成，该段制定了“五杜绝、六确保”奋斗目标。五杜绝：杜绝动车、客车错误操纵构成险情；杜绝劳动安全险情；杜绝机车质量涉及五项专检部位的险情；杜绝消防安全险情；杜绝拒不执行调度命令、违反运输组织纪律的行为发生。六确保：确保运输生产组织畅通；确保汛期行车安全；确保安全、质量、队伍稳定；确保不发生因机车故障导致旅客列车空调失效1小时以上；确保实现“7·28”安全800天；确保全路现场会顺利召开。
盯控现场安全。该段结合实际制定现场检查计划，精心策划“零点行动”，突出大客站、枢纽站、偏远地区、关键时段，关键环节，充分利用“假设检查”、安全装备分析、地面视频分析等形式强化现场监督检查，量化运用、检修、整备、设备车间管理人员不少于三分之二的时间深入现场检查，专业科室按周轮动开展联合检查不少于1次，各车间每周开展零点行动检查不少于2次、假设检查不少于2次，形成对现场严管实管态势。
严格机车质量。段动员相关检修（整备）车间积极主动做好入库机车空调检查，对故障空调按照“试、测、查”三部曲处置，对出现重复报票的机车空调，结合机车入库整备时机组织力量彻底查找、修复故障，必要时扣车处理，坚决防止暑期库内机车空调不良出库现象，保证运输动力优质供应。
实施激励考核。为确保实现“五杜绝、六确保”目标要求，该段制定实施激励考核机制，鼓励各层级从严管理、大胆管理、认真管理，对每周自查问题、隐患质量较高的车间给予翻倍加分奖励；对切实防止事故、消除安全隐患的“安全吹哨人”给予重奖快奖；对发现并暴露身边的问题及隐患的职工，发现作业典型问题、设备重大缺陷、环境重大隐患等问题的个人，给予重奖；对能严管理，发现制度上的缺陷、管理上的不足等高质量问题干部，给予奖励通报。同时严肃安全管理及现场纪律，对发生问题造成严重影响的一律严肃进行追责处理，并联挂纳入标准化科室、车间、班组考评，全力奋战二季度，夺取安全任务双过半。（潘书培 通讯员 王道强 邵品）