6月以来,陕钢钢铁集团龙钢公司轧钢厂以“稳生产、提指标、优结构、降成本、增效益、勇争先”为出发点,深入践行低成本战略与精细化成本管控,全力以赴推动生产经营创佳绩,各项经济技术指标实现新突破。
上控下调强联动,实现增效占比新高度
该单位以坯材转化为基础,严格按照“品规优化、热坯分流、快进快出”原则,高效开展生产组织,确保生产系统稳定顺行。按照公司品规效益排名、效益优先原则,积极对接职能管理部门,最大限度保证增效品规生产。根据炼钢钢坯生产情况及“避峰就谷，节约用电”方案,优化轧线换辊检修、满负荷生产时间,合理调整热坯轧制计划等,最大限度提高轧机工作效率,提高热装比例。与此同时,根据增效品规保供方案,优先保供增效产线的热装热送、煤气、电能等资源配置,并通过日统计、周测算、月预算,紧盯增效品规生产比例,热坯分流潜力实现最大释放,全月增效品规比例提升3.5%以上。
扬长补短专攻关,实现技术指标新突破
该单位坚持以行业标杆企业为引领,由主管领导带队,专业技术人员组团,以重点指标、难点问题为着力点,积极参加先进生产工艺及装备技术交流会,以历史最好水平、行业先进水平为标杆,对标先进企业技术指标、先进材料、装备技术应用、备件管理、工艺参数等,扬长避短,充分发挥自身优势,制定符合实际的生产目标。同步成立攻关小组,重点围绕指标提升、性能稳定提升、多线切分负偏差稳定率提升等,扎实开展降中废、降切损、钢坯定重优化、精确倍尺剪切精度等攻关活动,并由专业技术人员对精轧机组轧辊材质、轧辊加工、轧辊冷却及孔型系统进行优化,稳定多线切分的线差、控制负差等,全面提升各项经济技术指标。全月棒材、高线、板带成材率达到最好水平,直轧定尺率首次达到攻关一台阶,实现了指标新突破。
明确目标抓落实,实现降本增效新业绩
该单位重点围绕吨钢成本再降50元及全年8亿元降本目标任务开展工作,对照“三级三清单”降本增效项目清单,扎实开展降本增效分级分层管理工作,重点从项目节点管理、指标过程管理、岗位清单管理三方面,分层分级明确岗位降本增效清单。同时,坚持每月签订关键岗位履职承诺书,细化攻关台阶和任务目标,严格落实岗位精细化操作,以“边算边干、边干边算”的算账思维,层层分解目标任务,压实担子、夯实责任。通过建立“日跟踪、周分析、月总结”常态化管控模式,灵活运用激励机制,持续提升全员精益生产和降本意识。全月综合吨钢创效5.56元,达到今年以来新高,完成月度降本目标任务,达到年度降本任务目标的66%,超额实现过半目标。
7月份,轧钢厂将坚定信心、迎难而上、担当作为,围绕“低成本、高效益”目标要求,扎实开展稳产高产、提质增效工作,以实干创实绩为公司扭亏为盈贡献轧钢力量。(陕钢集团龙钢公司 李肖)